6月24日，本处召开了2011年度年中工作会议，全处各部门副职以上人员、业务指导委员会委员及团总支书记参加了会议 。会议主要内容是总结2011年上半年工作、讨论本处业务拓展、团队建设及下半年工作开展等问题。
       会议先就本处2011年上半年的工作进行了总结。上半年，本处积极面对社会新形势，顺应时代发展的新要求，创新驱动，转型发展，业务量稳步上升，在服务民生、质量管理、内部管理和文化建设等方面取得了一些成效。一是本处加大服务民生力度，突显公证公益性。完善窗口建设，全面推进信息化建设，积极发挥公证职能，满足人民群众的新需求。二是完善质量管理制度，加大公证理论与实务研究力度，提高公证质量。三是健全内部管理，提升管理的科学性和系统性。加强党委领导，开展事业单位岗位设置工作，形成科学规范的管理结构。四是加强公证文化建设，提升队伍整体素质。创建学习型组织，加强公证宣传，增强团队凝聚力。
       会上，与会人员积极围绕本处业务拓展和团队建设献言献计，交流了各自的想法。在业务拓展方面，提出尽快转变以房地产为主的业务结构； 开拓公司类业务，转型服务企业；突破目前保全证据形式，拓展保全证据公证的形式和种类；开拓涉及专利等知识产权的公证业务；转变开拓方式，以公证处的名义对外开拓，并且方式应多样化，如举办研讨会、深入社区等；开通人工咨询电话，了解社会需求，争取证源；开拓网络公证，切实服务于民；巩固传统公证业务，抓住人民群众的刚性需求；将公证宣传落到实处，加强专业品牌建设。在团队建设方面，提出充实队伍力量，吸纳具有专项技能的人员；建立人员梯队，发挥各自优势；进行深层次培训，更新知识结构；结合事业单位岗位设置中各个岗位要求，细化理论研讨相关规定，建立论文评价体系，与职称评定挂钩，提升办 证人员理论水平。
       最后，本处黄群主任做总结时指出下半年一是要求突破业务拓展、电子公证、业务领域等。二是对于年初工作目标要进一步抓落实，取得实效。三是团队建设进一步加强，调动员工积极性，保持旺盛的精力和干劲，为全处发展贡献力量。